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    相道观点

    爱奇艺网球在线直播: 传统农产品区域品牌已死,本地龙头企业重生

    正在直播网球 www.wjtt5.com     传统农产品区域公用品牌运作多年,相关部门累计颁发几千件“地理标志”,年年评选区域公用品牌百强,但是真正产业化,企业化,品牌化的成功者凤毛麟角。

        透过现象看本质,深圳相道大健康品牌咨询机构董事长李勇韶,十一年专注大健康产业品牌咨询,长期跟踪研究发现,百分之八十的农产品区域公用品牌,没有解决信任、品牌资产没有积累,农民没有连续增收,炒作游资盛行,假冒伪劣依旧,技术没有突破,模式没有创新,大健康消费升级遥遥无期。

        相道品牌战略定位咨询团队持续研究,总结出传统农产品区域公用品牌四大痛点

    农产品区域公用品牌

    1、品牌是个标,谁都可以标

        很多区域公用品牌,只是设计个logo,公用一个标志,本地用,外地也用,好的用,差的也用,搭便车普遍,谁都可以标榜蹭光。泡澡的阳澄湖大闸蟹,掺假的五常大米,总量无法控制,防伪溯源流于形式,消费者,擦亮眼睛也不管用,纷纷中标,消费上当。 

    2、同样一个标,企业各自表

        同样一个区域公用品牌的商标,有资格使用的企业很多家,各自都有品牌,各自都说自己更道地,更正宗,更加小产区,更加原生态等等。 

        消费者看到花花绿绿那么多企业商标,选择困惑,无法信任,库尔勒香梨企业品牌多,文山三七企业品牌多,天山哈密瓜企业品牌多,攀枝花芒果企业品牌多,加之各个山头,各个系列,各个品种,消费者无法选择,无法判断优劣和真伪,无法形成口感信任,哪个最好,有些消费者既然无法选择,那就选择不买不吃。

        另外,往往一家企业品牌出问题,连累整个区域公用品牌,消费者没有精力去了解真相,往往是坏事传千里,区域公用品牌一旦失去选择信任,对整个产业链是巨大的伤害。

    3、群龙无首,自我标榜

        传统区域公用品牌,往往是个花架子,没有真正的责任主体,区域公用品牌共享的本地企业,往往没有龙头,规模差不多,担心同行搭便车,往往相互牵制,大家往往是算小账,甚至是透支区域公用品牌,没有企业站出来积极维护区域公用品牌,没有企业大力发展区域公用品牌,没有企业大投入推广区域公用品牌,大家的主要精力都是集中在自己的企业品牌方面。

        西湖龙井,湖南茶油,安溪铁观音等,经营区域公用品牌的往往是行业协会,或者政府相关产业办,只是出台一些区域公用品牌管理规范,招投标设计一下包装,统一对外做些新闻报道,组织一些政府推广公关等。他们资源有限,权利有限,心有余而力不足,能够按照标准收取区域公用品牌商标使用费,监督一下假冒伪劣,呼吁一下行业自律,难有一个主体企业的积极性和动力去运作品牌。

        往往是,外地企业发力,打造出品牌,本地企业又沦为种植和初级加工者,本地企业联盟被瓦解分化,价格波动,种植无序,品质失控,本地政府无法掌控局面。

    4. 花架子商标,治标不治本  

         相道大健康品牌咨询观察到,很多区域公用品牌的发展和建设,只是个LOGO招投标设计,包装设计,海报上墙的花架子工作,面子工程,形象工程。区域公用品牌战略没有实施路径,没有龙头企业抉择,最后区域公用品牌资产没有积累,本地企业品牌价值没有提升,难以实现农民持续创收,这样的传统区域公用品牌建设,只是热闹一阵子,难以持续。 

        比如烟台“莱阳梨”发展十多年,品牌价值缩水,种植面积锐减。温县铁棍山药,当年总书记一来,种植面积翻番,价格翻三番,利益驱动,乱象重生,各种炒作,最后价格打回原形,伤害的是农民,卖不出去好价钱,伤害的是消费者,买不到好的山药。 

        相道大健康品牌咨询从2008年,开始专注大健康产业研究和品牌战略咨询,长期研究和服务农产品区域公用品牌,观察到,同样是农产品区域品牌:国外的猕猴桃    新西兰佳沛奇异果,美国新奇士橙子,都乐香蕉,正官庄韩国高丽参、拉菲波尔多葡萄酒,国内的东阿阿胶,乌江涪陵榨菜等,却能够不断提升品牌价值,这其中有哪些秘密。

        其实秘密只有一个,这些品牌都是一家龙头企业运作起来的。

        相道旗帜鲜明提出观点:传统农产品区域公用品牌已死,本地龙头企业重生,

        相道咨询是一家11年专注大健康品牌战略研究、品牌创建的战略定位咨询机构。行业内率先提出品牌生态营销理论。第一个提出品牌资产证券化,品牌营销生态化的营销模型。为大健康新消费升级的品牌指明方向,让品牌更健康。

        2018年,相道大健康品牌咨询机构,融资成立深圳前海万讯智慧营销机构,专注数字营销。打造中国领先的品牌智慧营销生态服务商,拥有全国领先的IIBS物联网智能商业技术+IT信息技术+品牌营销创意技术+互联网社群共享模式,更具有创新性,为企业提供智慧+技术+资源+资金的全生态营销解决方案。

        借助互联网大数据提质增效实现精准营销,基于数字化时代的营销智慧创新、算法时代的新零售消费升级、大健康领域的换道超车系统,万讯智慧独创性地提出了“品牌超级算法”,并依托这一算法,打造出超级物种,为冠军品牌护航,实现换道超车。

        相道大健康品牌咨询团队,提出农产品区域公用品牌要重做一遍,做大规模,总量透明,龙头企业担负大任,品牌数字化,打造品牌心灵价值,防伪溯源一品一码,发展大数据会员,全渠道精准产销对接,总量控制,品质分级分层,农民信用资产化,持续增收,实现区域公用品牌换道超车。

    农产品区域公用品牌    传统区域公用品牌已死,新的区域公用品牌重生,相道大健康品牌咨询机构,提出的模式是:共享生态规模,打造数字龙头,创立心灵品牌,农民持续创收。

    1、共享生态规模

        区域公用品牌,要围绕特色产业,专注特色产业,做大规模。

        地方主政官员,要组合国家扶贫政策、农业产业资本、银行大农业政策、土地流转、农民自留土地、种子种植技术、农资农具、田间管理服务、初级加工服务、一品一码溯源防伪技术和系统、品牌战略咨询和创意技术、政策解读专家、精加工服务、产品附加值研发机构、全网销售渠道、持币待购的消费者等等,打造一个大生态平台。

        只有特色产业大生态的规模做大,做强,做健康,价值链的每一个环节才能实现价值,农产品区域公用品牌的终极目标,就是做大规模,但是这个规模一定是健康的,可持续的、利益均衡的。

        做大特色产业的规?;?,才能形成资源聚集效应,才能形成产业链优势,地方政府要大胆取舍,聚焦有比较优势的特色产业,才能规?;?。

        健康中国的国策,就是让所有的人都健康起来,13亿的健康消费,要回归具体的健康产品产品,回归普世价值,做大规模,让更多的人受益,消费健康的农产品,真正创造区域公用品牌的价值。

        只有共享、共赢才能做大规模,只有打造特色产业生态平台,才能实现全链条的利益命运共同体,才能做大产业规模,土地价值最大化、资本价值最大化、产品价值最大化和消费价值最大化形成平衡,才能保持规模的可持续性,同时又能生态平衡、相互制衡、克制贪婪等。

    2、打造数字龙头

        聚焦特色产业,打造数字龙头企业,农产品区域公用品牌要实现做大规模,可持续,有品牌附加值,品质信任,价值链效率高等,必须打造一家本地的龙头企业,只有一家独大的企业主体才能大胆投入有效整合资源,才能承担农产品区域公用品牌重活焕新的使命。

        改变传统区域公用品牌企业责任主体缺失的窘境,打造数字龙头企业,土地流转数字化,自有基地面积数字化,品种数字化,一品一码数字化,种植养殖加工总量数字化,全网销售时间批次总量数字化,品质分级数字化,销售收入对应利税数字化,利税收入对应政策扶持数字化等等,全链条经营溯源透明数字化。

        数字化改造时龙头企业的责任,数字化品牌价值时共享的,行业共享数字化品牌资产和附加值,实现共同富裕,真正创造出消费者愿意多付钱的产品品牌价值。

    3、创立心灵品牌

        传统农产品区域公用品牌,解决不了信任,新时代的区域公用品牌,一定要创立心灵品牌,她不再是一个logo,一个包装,一个代言,一次推广。

        心灵品牌,是价值观品牌,是信任品牌,是生活方式品牌,它可以跨越地域,跨越品种,跨越人群,赢得消费者的品牌信任和价值认可,心灵品牌是消费者品牌,是帮助消费者做出专业判断和选择的品牌。

        心灵品牌,在品牌打造方面,重点是技术,比如大数据技术,防伪技术,物联网技术,互联网技术,区块链技术,溯源技术,一品一码技术,仓储技术,加工技术,分级分层分拣分切分装技术,保鲜技术。

        深圳相道大健康品牌咨询机构和前海万讯智慧数字营销机构,将全力以赴,用最新的品牌超级算法工具,集合优秀咨询团队、创意团队和运营团队,帮助地方政府主导的传统农产品区域公用品牌换道超车,转为龙头企业主导,成就冠军品牌

    4、农民持续创收

        只有做大规模,只有龙头企业站出来,只有心灵品牌的价值支撑,只有消费者持续买单,提前买单,接受提高价格买单,农民才能持续创收,持续增收。

    农民的土地有限,农民的劳力有限,抗风险能力差,农民需要的是持续创收,一年的好价钱解决不了致富,只有年年有稳定增长的收入,不断拓荒,做好田间管理,把自己的时间价值和土地价值最大化,恪守诚信,土地上链,区块链技术应用,才能确保农民持续创收。  

        相道大健康品牌咨询团队,不再是传统的品牌咨询模式,倡导新模式,新思路,新机制,针对传统产品区域公用品牌已死的现状,提出了以上新的解决方案。

    当然,战略在于落地执行,接下来,在服务各地政府农产品区域公用品牌重生升级的品牌数字化工程过程中,相道团队将一如既往恪守职业道德,一切用数据说话,组合资源,成立私董会,共享数据,集合创意等,帮助区域公用品牌本地龙头企业,快速崛起,换道超车,成就冠军品牌。

        农产品区域公用品牌的背后,就是稀缺资源的战略运作,土地有限,产量有限,区域公用品牌的资产要回归当地,品牌附加值要回归当地,这样当地税收才能增加,当地农民收入才能增加,这一切,都需要本地的龙头企业来承担,这也是顺应中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于加快构建政策体系培育新型农业经营主体的意见》,发展龙头企业,推动龙头企业混合所有制创新。

        同时,当地政府主政官员、当地龙头企业家,当地农民也要放开心胸,拥抱外地的一切有利于本地特色产业做大做强的资金、资源和智慧,共同打造生态,创造消费者信任的心灵品牌,实现产业提质增效和大健康消费升级的无缝对接。

        传统农产品区域公用品牌已死,本地龙头企业重生,共享生态规模,打造数字龙头,创立心灵品牌,农民持续创收,实现产业与消费共荣,只有领袖级的本地龙头企业家,才能带领大家共同富裕。

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